Синергия. Ответ на тест Стратегический менеджмент

2023 год

В файле ответы на нижеперечисленные вопросы.

Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся.

Примерный результат 70-90

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,

· почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

· каковы перспективы развития отрасли

· каких изменений ожидать в будущем

· какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …

· совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

· план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

А. Чандлер считает, что стратегия – это ...

· Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

· Комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

· Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

· миссия

· объем продаж

· уровень постоянных издержек

В рамках стратегического маркетинга …

· уточняется миссия фирмы

· определяются цели

· разрабатываются стратегии развития

· обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»

· подражатель

· двойник

· имитатор

· невидимый

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

· «партизанская атака»

· наступление на позиции лидера рынка

· атака на близкие по размерам компании-конкуренты

· нападение на небольшие местные и региональные компании

Выделяют … стратегии

· четыре основных типа

· пять основных типов

· шесть основных типов

· восемь основных типов

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...

· трех «П»

· четырех «П»

· пяти «П»

· семи «П»

Главное в стратегическом анализе – …

· прогноз тенденций

· перспективность

· оценка тенденций

· прогноз и оценка тенденций

Главной целью компании является …

· выявление внутренних возможностей предприятия

· получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

· эффективное использование внешней среды предприятия

· обучение персонала предприятия

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

· анализа ценового лидерства

· факторного анализа

· анализа позиционирования

· анализа отраслевой прибыльности

Для стратегии лидера характерным является ...

· выжидательная позиция

· расширение рынка

· защита своей доли рынка

· увеличение доли рынка

Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

· формирует программу лояльности

· использует инструменты TQM

· предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

· продукцию

· систему распределения

· рекламную компанию

· бренд

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это ...

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

· определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков,

· анализа конкурентов

· набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии

· три понятия

· четыре понятия

· шесть понятий

· пять понятий

Корпоративная стратегия – это …

· определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

· маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

· то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

· создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

К основным принципам стратегического менеджмента относят ...

· перспективность

· релевантность

· конкурентоспособность

· системность

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

· чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

· перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

· перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно- правовых актов

· подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

К элементам успешной миссии относят ...

· заботу о покупателе

· созвучность с названием

· заботу о поставщиках

· дизайн

Матрица Мак-Кинси является развитием …

· SWOT-анализа

· матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)

· PEST-анализа

· факторного анализа

Миссия организации – это ее …

· Стратегия

· Философия

· Задачи

· Цели

Миссия компании Harley-Davidson: «…»

· мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

· дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

· мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

· помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …

· функциональная

· видовая

· сортовая

Маркетинговый аудит – это …

· систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании

· циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании

· систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для ... анализа и планирования

· Стратегического

· Тактического

· Операционного

· Стратегического и операционного

Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

· лидера

· «бросающего вызов»

· «следящего за рынком»

Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга

· многовариативный характер распределения ресурсов

· мониторинг внешней и внутренней среды

· ориентация на перспективные нововведения

· ориентация на тактические действия

Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

· несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке

· постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей

· вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке

· демпинговой ценовой политики

Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

· концентрацию клиентов

· долю товара в структуре издержек клиента

· слабую дифференциацию товаров

· высокие издержки перехода

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

· оценку стратегических альтернатив

· превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

· сбор и обработку информации

· анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

· Обзор плана маркетинговых мероприятий

· Перспективное состояние рынка

· Угрозы и возможности

Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям

· маркетинговую стратегию

· производственную стратегию

· стратегию управления человеческими ресурсами

· стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям

· дифференциации

· интенсификации

· специализации

Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

· широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

· широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

· высокие расходы по реализации

Неверно, что … относят к методам расширения рынка

· привлечение новых пользователей

· уменьшение интенсивности использования продукта

· новые способы применения продукта

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...

· влияние покупателей

· величину доходности

· конкуренцию

· возможность обращения потребителей к заменителям

Неверно, что анализ макросреды включает оценку ... факторов

· Правовых

· Политических

· Экономических

Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

· сильные стороны

· угрозы

· рост

Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

· наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

· соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)

· наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций

· существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

· позиционная оборона

· защита флангов

· партизанская атака

Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...

· угрозы появления продуктов-заменителей

· угрозы из внешней среды

· рыночной власти поставщиков

· рыночной власти потребителей

Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа

· модель М. Портера

· матрица BCG

· PEST-анализ

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...»

· проект

· ресурс

· план действий

· стратегическая программа

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

· Игорю Ансоффу

· Майклу Портеру

· Генри Минцбергу

· Питеру Друкеру

Основная стратегическая цель большинства компаний – это …

· получение прибыли

· популяризация бренда

· котировки акций

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это ...

· совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

· набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

· персонал

· внутренние возможности

· инвесторы

· использование внешней среды

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...

· оперативной и тактической

· долговременной и оперативной

· стратегической и долговременной

· тактической и оперативной

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он …

· обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

· предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы

· помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании

· является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения

Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...

· четыре раздела

· два раздела

· восемь разделов

· шесть разделов

Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

· то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

· то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения

· предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

· концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам

· ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях

· нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

Существует... этапов PEST-анализа

· пять

· шесть

· восемь

· десять

Стратегия вынужденного сокращения …

· заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий

· основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании

· заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов

· 3

· 4

· 5

· 6

Стратегический менеджмент – это …

· определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

· процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

· деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

· наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

· то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов

· ориентация на конечного потребителя

· то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

Стратегический контроль направлен на

· понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

· выбор направления и способ движения к целям

· понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

· выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

Стратегия специалиста предполагает, что компания …

· подбирает только специальные кадры

· действует только на рынке высоких технологий

· проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

Стратегические цели – это цели, которые ...

· считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

· затрагивают проблемы изменения внешней среды

· будут рассматриваться через пять лет и более

· влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

Стратегические активы компании – это совокупность …

· ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

· результатов полного внешнего анализа фирмы

· ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

· процедур и операций, необходимых для планирования

Субординация временных предпочтений отражает общее …

· стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

· стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

· стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

· планирование организации, направленное на тактические цели

Тактическое планирование включает в себя ...

· определение того, что хочет добиться фирма

· конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

· выбор производственных и функциональных возможностей

· принятие определенных обязательств

Ученые выделяют … стратегического управления

· пять основных этапов

· семь основных этапов

· шесть основных этапов

· четыре основных этапа

SWOT-анализ – это анализ ...

· только сильных и слабых сторон организации

· только возможностей и угроз со стороны внешней среды

· сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...

· внутренней и внешней среды

· сильных сторон предприятия

· слабых сторон предприятия

· сильных и слабых сторон предприятия

Функциональная стратегия – это …

· то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

· маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

· создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

· определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

Чем выше уровень нестабильности, тем …

· нестабильнее процесс управления

· оперативнее процесс управление

· сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

· сложнее процесс планирования и постановки целей

Этапы разработки стратегических мероприятий:

· Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов

· Разработка идей стратегических мероприятий

· Структуризация разработанных предложений

· Анализ текущих проектов и ресурсов.

… - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

· SWOT-анализ

· PEST-анализ

· Портфельный анализ

· Анализ стратегических альтернатив

GAP-анализ – это …

· методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды

· методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного

· метод позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций