1 глава дипломной работы
Год написание 2023 год. Объем работы 28 стр.
В настоящее время, в связи с развитием рыночной экономики увеличивается роль управления конкурентоспособностью предприятий. В отсутствие его поддержки хозяйствующие субъекты любой сферы бизнеса не могут долго удерживать устойчивые позиции в конкурентной борьбе, так как принятие грамотных управленческих решений становится проблематичным.
Неограниченная конкуренция и максимальная эффективность экономики – вот что такое экономика страны, которая находится в условиях полной свободы. Конкурентоспособность предприятия - это его потенциал, возможности и гибкость при адаптации к рынку в целом. Способы увеличения конкуренции организаций в условиях изменения климата. Они включают повышение качества, снижение цен на услуги и товары с целью снижения стоимости услуг или товаров до уровня ниже среднего по стране.
Современная тенденция в управлении организацией требует от персонала высокого уровня качества. Для достижения успеха и повышения качества услуг или выпускаемой продукции предприятие должно обладать высококвалифицированными сотрудниками.
По мнению экспертов, персонал - это важнейший ресурс конкурентоспособности, который позволяет предприятию достичь успеха. Финансирование управления персоналом позволяет создать профессиональную команду специалистов, которая будет приносить прибыль предприятию. Подавляющее большинство предприятий отдают предпочтение разовым мероприятиям по развитию персонала, но разовые мероприятия дают разовый эффект. В условиях ограниченных финансовых ресурсов повышается значение применяемых в организации методов и технологий развития персонала, с целью создания команды профессионалов, обеспечивающей устойчивое конкурентное преимущество.
Таким образом, можно сделать вывод, что тема данной выпускной квалификационной работы «Развитие персонала организации как фактор повышения ее конкурентоспособности» является актуальной для комплексного теоретико-методического и практического исследования.
Предметом выпускной квалификационной работы выступает совокупность элементов управления развитием персонала современной организации.
В качестве объекта для практического исследования предмета выпускной квалификационной работы представлено публичное акционерное общество «Биосинтез».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке практических рекомендаций по развитию персонала организации с целью повышения ее уровня конкурентоспособности.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПООБНОСТИ.. 5
1.1. Конкурентоспособность современной организации и факторы ее определяющие 5
1.2. Сущность и составляющие системы управления развитием персонала организации. 10
1.3. Основные методы управления развитием персонала организации. 18
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
1) рассмотреть конкурентоспособность организации и факторы ее определяющие;
2) определить сущность и составляющие системы управления развитием персонала организации;
3) описать основные методы управления развитием персонала организации;
4) представить организационно-экономическую характеристику организации – объекта исследования;
5) разработать систему управления развитием персонала организации;
6) разработать практические рекомендации по управлению развитием персонала ПАО «Биосинтез» и рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Проблеме совершенствования системы развития персонала организации в рамках стратегии конкурентоспособности посвящены работы ученых-экономистов, таких как Р.А. Фатхутдинова, Л.В. Баумгартена, Р.Е. Мансурова, А.Я. Кибанова, Ф. Котлер, М. Портер и др. Их труды в совокупности составили теоретическую основу для написания работы.
Информационной базой стали официальные документы, позволяющие оценить экономическое состояние, кадровый состав и др. объекта исследования. В ходе проведения исследования были изучены следующие документы: устав, бухгалтерская и финансовая отчетность, организационная структура, расписание, инструкция по кадровому делопроизводству, должностные инструкции работников, положение об оплате труда, положение о премировании, планы и отчеты по повышению квалификации и др.
Для выявления степени удовлетворенности сотрудников, системой кадрового менеджмента был применен такой метод сбора социологической информации, как опрос в виде анкетирования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложение. Первая глава посвящена теоретическим и методическим основам управлениям развитием персонала организации в рамках стратегии конкурентоспообности. Вторая глава посвящена практическому анализу результатов исследования системы управления развитием персонала ПАО «Биосинтез». На основе выявленных в ходе практического исследования недостатков, в третьей главе была разработана комплексная программа профессионального развития персонала, направленная на формирование конкурентного преимущества для данной организации
