Ответы на тест. Управление проектами. Итоговый + Компетентностный Синергия

93+ баллов

Итоговый тест - 153 правильных ответов

Компетентностный тест - 20 верных ответов.

Результат примерный, т.к. он зависит от того, какие вопросы вам попадутся в тесте.

• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

· Итоговая аттестация

Итоговый тест

Компетентностный тест

… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

· Избежание

· Минимизация

· Передача-страхование

· Принятие

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

· Подход роста стоимости бизнеса

· Модель предельной эффективности бизнеса

· Ресурсный подход

· Подход оценки прибыли или рентабельности

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

… бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации

· Краткосрочные

· Долгосрочные

· Среднесрочные

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

· Стратегические

· Тактические

· Оперативные

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

… график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей

… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

· Такт потока

· Темп потока

· Расчетное число рабочих мест

· Длину конвейерной ленты

… период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

· Инновационные

· Инвестиционные

· Исследовательские

· Комбинированные

… производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию

· Основные

· Вспомогательные

· Обслуживающие

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

· Методологический

· Организационный

· Бюджетный

· Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

… себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

· Внешнее вознаграждение

· Внутреннее вознаграждение

· Система мотиваторов

· Ясное определение целей в работе

В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

· методологический

· организационный

· бюджетный

· регламентный

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)

· Финансовый план

· Маркетинг-план

· Производственный план

· Анализ возможных рисков

· Организационный план

· Резюме

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

· РМВОК (6-е издание)

· ГОСТ Р ИСО 21500-2014

· Р2М

· НТК

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект

· особенно значительный

· средний

· незначительный

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Выработка целевых решений – это …

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

· Финансовый план

· Маркетинг-план

· Производственный план

· Анализ возможных рисков

· Организационный план

· Резюме

Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …

· начальной фазе

· фазе планирования

· фазе реализации

· фазе завершения

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

· определения потребностей проекта в персонале

· поиска персонала по внешним источникам

· поиска персонала по внутренним источникам

· проверки доступности отобранных кандидатов

· включения кандидатов в команду проекта

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

· гибкости

· качества

· наблюдаемости

· управляемости

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами

Документ (система документов), содержащий описание и … проекта, – это проектные материалы

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

· проектные материалы

· базовые планы проекта

· иерархическая структура работ

· структура разбиения работ

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

· разработка целей для команды и назначение членов команды проекта

· управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов

· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

· оценка результатов, борьба за улучшения в проекте

· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.

· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

· структурная модель (дерево) организации работ по проекту

· матрица распределения работ

Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …

Исполнители командной роли «…» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

· вспомогательным

· производственным процессам

· обслуживающим процессам

· процессам проектов

К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …

· создатели, реализаторы, завершители

· координаторы, работники команды, искатели ресурсов

· генераторы, наблюдатели, специалисты

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

· ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

· обеспечение требуемой функциональности

· превышение лимита затрат и времени

· квалификацию персонала

К непредсказуемым рискам относят …

· природные катастрофы

· повышение стоимости сырья

· изменение потребительских требований

· усиление конкуренции

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

· операционные риски

· макроэкономические риски

· социально-опасные риски

· риски, связанные с преступлениями

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …

Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)

· адекватная структура проекта

· мотивация работы

· использование внешних возможностей

· стиль менеджмента

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

· избежание

· минимизация

· передача-страхование

· принятие

Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод …

Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

· SMART

· SWN

· АNCI

· RACI

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

Модель ролей в команде разработал …

· Генри Форд

· Реймонд Мередит Белбин

· Брюс Такман

· Анри Файоль

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

· управления проектом

· выполнения проекта

· работы с подрядчиком

· программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

· номер элемента в структуре

· название элемента

· цель проекта

· ограничения проекта

· ответственного за операцию участник

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

· предшественник и последователь элемента

· результаты

· допущения проекта и критерии приемки

· номер и название элемента в структуре

Неверно, что календарное планирование включает …

· планирование содержания проекта

· определение последовательности работ и построение сетевого графика

· планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

· определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту

· определение себестоимости продукта проекта

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

· работа «в поле»

· обучение

· мозговой штурм

· Use case

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

· специалисты

· наблюдатели

· генераторы

· искатели ресурсов

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Операция называется критической, если …

· ее длительность в проекте максимальна

· стоимость работы в проекте максимальна

· задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …

Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

· управления проектом

· выполнения проекта

· работы с подрядчиком

· программы проектов

Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта

Основной задачей команды проекта является … проекта

· обеспечение достижения целей

· экономия бюджета

· соблюдение сроков реализации

· формирование содержания

Основной целью сетевого планирования является …

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

· 1937 г.

· 1956 г.

· 1957 г.

· 1959 г.

Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

· предметную область и качество

· стоимость и время

· контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)

· коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …

· систематические и несистематические

· внешние и внутренние

· статические и динамические

· предсказуемые и непредсказуемые

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

· такт потока

· темп потока

· расчетное число рабочих мест

· длину конвейерной линии

Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса

· гибкости

· качества

· наблюдаемости

· управляемости

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

· анкетирования

· интервью

· автозаписи

· изучения существующей документации

· повторного использования спецификации

Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации

· анкетирование

· интервью

· автозапись

· изучение существующей документации

· повторное использование спецификации

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

· параллельном

· последовательном

· параллельно-последовательном

При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях

· параллельной

· последовательной

· параллельно-последовательной

Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)

· основных

· вспомогательных

· обслуживающих

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов …

· инициации

· планирования

· исполнения

· контроля

· завершения

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …

Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал …

· Генри Форд

· Реймонд Мередит Белбин

· Брюс Такман

· Анри Файоль

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …

Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: …

Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: …

Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: …

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

· оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

· сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

· на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

· на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

· конкретность

· измеримость

· достижимость

· реалистичность

· определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

· пересмотр рисков

· аудит рисков

· анализ отклонений и трендов

· анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

· завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации

· появления и интенсивного развития латентных конфликтов

· стабильной и продуктивной деятельности

· формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

· завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

· появления и интенсивного развития латентных конфликтов

· стабильной и продуктивной деятельности

· формального образования

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты

Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …

Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.

· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

· структурная модель (дерево) организации работ по проекту

· матрица распределения работ

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)

· исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности

· составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности

· допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа

· перегрузить матрицу ответственности символами

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …

Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: …

Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: …

Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: …

Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

· конкретность

· измеримость

· достижимость

· реалистичность

· определенность во времени

PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты

· российские

· американские

· международные

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

· Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

· Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)

· Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

· Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

· В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

· В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

· В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

· В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

· В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

· В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

· В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

· В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or fi

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

· Окупаемость проекта наступает в точке А

· Окупаемость проекта наступает в точке В

· Окупаемость проекта наступает в точке С

· Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

· Продолжительность проекта составляет 12 дней

· Продолжительность проекта составляет 10 дней

· Продолжительность проекта составляет 11 дней

· Продолжительность проекта составляет 14 дней

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

· Критический путь: A-D-G

· Критический путь: B-E-G

· Критический путь: A-C-F

· Критический путь: A-C-E-G

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

· Независимый резерв времени для операции С равен 2

· Независимый резерв времени для операции С равен 4

· Независимый резерв времени для операции С равен 6

· Независимый резерв времени для операции С равен 0

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

· Длительность операционного цикла равна 25 мин

· Длительность операционного цикла равна 100 мин

· Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

· При значении ставки дисконтирования 10 %

· При значении ставки дисконтирования 9 %

· При значении ставки дисконтирования 8 %

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

· Период окупаемости этого проекта – 2 года

· Период окупаемости этого проекта – 3,4 года

· Период окупаемости этого проекта – 4,33 года

· Период окупаемости этого проекта – 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

· Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

· Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

· Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

· Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

· Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

· Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

· Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

· Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

· О конфликтах интересов

· Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

· О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

· О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

· Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.