Принятие и исполнение государственных решений. ММУ. Вопросы и ответы на тесты(129 вопросов). 2021 год

Раздел
Математические дисциплины
Предмет
Теория принятия решений
Тип
Тест
Просмотров
56
Покупок
0
Эксперт
Размещена
13 Янв в 12:24
ВУЗ
ММУ
Курс
3 курс
Стоимость
250 ₽
Демо-файлы
jpg
Снимок Снимок
67.5 Кбайт 67.5 Кбайт
Перетащите файлы сюда
Файлы для покупки
Каждая работа проверяется на плагиат, уникальность минимум 40%.
docx
t1
42 Кбайт 250 ₽
13 Янв в 12:24
Описание

Описание

129 вопросов с ответами ко всем тестам "Принятие и исполнение государственных решений". ММУ

Год сдачи 2021. Минимум 90 баллов

Верные ответы выделены зелёным цветом в файле

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже. Можно искать правильные ответы по документу WORD(вызвав окно поиска CTRL-F)

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)

Список литературы

1. Наиболее распространенными формами разработки и принятия решении на политическом уровне являются:

а. волюнтаризм, демократизм, идеологизация, лидерство

b. популизм, волюнтаризм, корпоративизм, плюрализм, клиентаризм


2. Детерминированные решения это решения, принятые в условиях:

а. роста компании

b. определенности

с. риска

d. конкуренции

e. неопределенности

f. спада производства

3. Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и, соответственно, решений являются следующие:

a. длительность действия и характер целей

b. количество целей

c. все ответы верны

d. степень охвата объекта управления

e. количество лиц, принимающих решение

f. степень определенности информации

g. содержание задачи принятия решений


4. Организационные свойства управленческого решения - это:

a. правомерность

b. последовательность

с. целенаправленность

d. плановость

е. коллегиальность


5. Технологическая сущность управленческого решения проявляется:

a. в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

b. в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля: возможность координации их работы

c. в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами

6. Группа решений, выделенная по временному признаку - это

а. долгосрочные и краткосрочные

b. стратегические и тактические

c. индивидуальные и коллегиальные

d. глобальные и локальные


7. Объекты решения - это:

а. все члены организации

b. исполнители решений

c. руководители и специалисты предприятия

d. лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию


8. Выберите действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:

a. сравнение фактических результатов решения

с запланированными

b. выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы

c. определение состава исполнителей решения

d. распределение ресурсов по срокам выполнения решения

е. распределение обязанностей между исполнителями


9. Общая характеристика управленческих решений в организациях и в частной жизни - это:

a. разделение труда

b. влияние на интересы субъекта разработки

с. актуальность

d. влияние на интересы коллектива работников


10. Управленческое решение - это выбор...

a. цели

b. способа действий

с. альтернативы

d. критерия


11. Системное свойство управленческого решения - это:

a. комплексность

b. целенаправленность

c. стадийность

d. плановость

e. коллегиальность


12. Вероятностные решения - это решения, принятые в условиях:

а. риска

b. роста компании

с. неопределенности

d. определенности

e. конкуренции

f. спада производства


13. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи - это:

а. слабо структурированные проблемы

b. неструктурированные проблемы

c. хорошо структурированные проблемы

d. стандартные проблемы


14. Управленческое решение - это конечный продукт управленческой деятельности?

а. нет

b. нет однозначного ответа

c. да


15. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

a. процесс мыслительной деятельности человека

b. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества с. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления d. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя


16. В действиях государства существует также и логика_______________, влияющая на характер выработки и реализацию его решений

a. самоопределения и самоуправления

b. власти и единоличного принятия решений

с. самоорганизации и самоуправления


17. Различают_________ формы принятия решений:

а. индивидуальную

b. общую

c. коллективную

d. групповую

е. межорганизационную

f. организационную


18. Среди всей совокупности подходов к государственному управлению можно выделить наиболее значимые, среди которых:

a. теория игр

b. экономическая теория

с. теория ограниченной рациональности

d. инкременталистская теория


19. Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях - это:

а. разделение труда

b. актуальность

c. цели

d. профессионализм

е. проблемы


20. Какими критериями, должна руководствоваться государственная администрация при разработке управленческих решений:

а. критериями экономической эффективности

b. социальной справедливости

с. рационального расходования ресурсов

d. личными интересами

e. равенства и братства

f. конституционности


21. Государство оценивает и решает свои проблемы как, образующий форму правления и организации общественного порядка на определенной территории

а. институт

b. механизм

c. субъект

d. объект


22. Группа решений, выделяемых по содержанию проблемы - это:

а. экономические и социальные

b. глобальные и локальные

c. государственные и частные

d. долгосрочные и краткосрочные


23. Проблемное «свойство управленческого решения» - это:

a. последовательность разработки

b. целенаправленность

с. актуальность

d. коллегиальность

e. срочность

f. комплексность


24. Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:

а. традиционные и нетипичные

b. долгосрочные и краткосрочные

c. детерминированные и вероятностные

d. индивидуальные и коллегиальные

e. глобальные и локальные


25. Узкое определение теории принятия управленческого решения:

a. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления b. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя

с. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества d. процесс мыслительной деятельности человека


26. Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений:

a. человек, наделенный полномочиями

b. объект решения

с. субъект решения

d. человек, наделенный властью


27. Корректировки прогноза (по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне) требует принцип

a. оптимальности

b. адекватности

c. системности

d. непрерывности


28. Выберите наиболее удачное определение «управленческое решение» - это:

а. выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий

b. управленческий документ

c. инструмент управленческой деятельности

d. конечный продукт управленческой деятельности

e. форма воздействия субъекта на объект


29. Технологическое свойство управленческого решения - это:

a. плановость

b. правомерность

c. коллегиальность

d. стадийность

е. целенаправленность


30. Важнейшими ориентирами в принятии решений правительством становятся:

a. качество принимаемых решений

b. закон, социальная справедливость и эффективность

с. закон, рациональность и экономическая эффективность


31. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

a. в меньших затратах времени

b. в большей обоснованности решении

c. в повышении ответственности

d. в большей возможности решать сложные проблемы

е. в возможности использовать «синергетический эффект»

f. в объективизации принятия решений

g. в большей возможности реализовать свой потенциал


32. К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:

а. общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально психологические законы

b. законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно правового поведения и законы традиций и обычаев

c. законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции


33. Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это:

a. поведение сотрудников организации

b. поведение покупателей

с. поведение конкурентов

d. деятельность профсоюзов


34. Модель нецелевого планирования в органах государственной власти:

а. формирует жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций

b. создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов


35. Численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, производимое различными методами, является_______________анализом риска.


a. качественным

b. системным

c. численным

d. количественным


36. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:

a. в объективизации принятия решений

b. в большей возможности решать сложные проблемы

c. в возможности использовать «синергетический эффект»

d. в большей возможности реализовать свой потенциал

е. в большей обоснованности решений

f. в меньших затратах времени


37. Характерные признаки метода «мозговой атаки»:

а. возможность высказывания «любых» идей

b. запрет взаимной критики

c. большой состав участников

d. публичность высказывания мнений


38. Критерий эффективности решения - это:

a. состав источников финансовых ресурсов

b. количество участников разработки решения

c. контроль выполнения решения

d. степень достижения цели


39. Определите характер соотношения риска и неопределенности:

a. между этими явлениями нет связи

b. риск и неопределенность - идентичные понятия

с. неопределенность может быть причиной риска

d. риск может быть причиной неопределенности


40. Результатом применения программно-целевой технологии может быть:

а. достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое не достижение цели в заданный срок

b. отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных

с. достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени


41. Факторы эффективности решений - это:

а. четкость формулировки решения

b. реальность решений

с. квалификация разработчиков решения

d. мотивация исполнителей


42. К группе общих законов управления человеком относятся:

а. общий закон инерции, закон установки закон доминанты

b. закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации

с. закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения

d. закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения


43. Инструменты количественных экспертных оценок - это:

а. шкала интервалов

b. порядковая шкала

с. номинальная шкала

d. абсолютная шкала


44. Признаки неопределенности - это:

а. неполнота информации о ситуации

b. вероятностный характер развития ситуации

с. высокая изменчивость ситуации

d. избыток информации


45. Принципиальными для принятия государственных решений являются следующие методы:

a. ценностно-идеологические и мифологические (включающие применение устойчивых групповых критериев)

b. экспериментальные

с. интуитивные

d. все вышеперечисленные

e. поиск аналогий

f. выражение персональных предпочтений

g. ссылки на прецеденты


46. Прогнозирование внешней среды имеет значение для:

а. повышение технического уровня организации

b. снижение неопределенности среды

с. снижение риска

d. повышение производительности труда


47. Декомпозиция - это метод

a. структурирование проблем

b. поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь

с. представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов


48. Признаки риска - это:

a. слабая мотивация принятия, реализации решения

b. вероятность отрицательных отклонений результата решения

c. несовершенство контроля реализации решения

d. вероятность положительных отклонений результата решения


49. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:

4 контроль реализации решений

1 выбор альтернативы

3 управление реализацией решений

5 оценка результатов решения

2 согласование решения


50. Региональный и отраслевой риск - это финансовые риски?

а. нельзя дать однозначный ответ

b. да

с. Нет


51. Модель управления по целям в органах государственной власти отражает:

а. создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов

b. жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций


52. Модель в управлении- это

а. эталон системы

b. представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности

с. видение бизнеса


53. Административные регламенты определяют порядок принятия решений:

а. органами исполнительной власти

b. органами законодательной (представительной) власти

c. органами судебной власти

d. политическими партиями


54. Все методы принятия решений можно объединить в три основные группы:

а. неформальные (эвристические); коллективные: количественные

b. формальные, качественные и количественные

c. формальные и неформальные, качественные и количественные, субъективные и объективные


55. Юридическая ответственность за принимаемые государственные решения может иметь

а. административный характер

b. уголовный и гражданский характер

с. только гражданский характер


56. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область_______________

риска

а. повышенного

b. катастрофического

c. критического

d. минимального/нулевого


57. К элементам технологии принятия решений относятся:

а. «дерево целей»

b. стили управления

с. психологические феномены

d. последовательность стадий разработки

е. методы разработки


58. Инструмент контроля социальной ответственности - это:

a. товарищеский суд

b. корпоративная культура

c. все формы контроля

d. судебная система

е. общественное мнение


59. Субъект, устанавливающий моральную ответственность:

a. государство

b. аппарат управления организацией

c. гражданское общество

d. коллектив работников


60. Перечислите преимущества метода «мозговой атаки»:

a. систематизация идей

b. устная форма высказывания мнений

с. формирование групп экспертов

d. отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей


61. Социальный аспект принятия решений - это:

а. ресурсное обеспечение принятия решений

b. демократизация принятия решений

c. моральная мотивация выполнения решений

d. материальная мотивация принятия решений


62. Группа решений, выделенная по форме принятия их - это:

а. индивидуальные и коллегиальные

b. глобальные и локальные

c. долгосрочные и краткосрочные

d. стратегические и тактические


63. Управляющее воздействие государства связано...

a. с большим количеством объектов и решением нестандартных задач

b. с ростом производства на управляемой территории

с. с ограниченным кругом объектов и решением вполне определенных задач


64. Классификация решений - это:

а. группировка решений по каким-либо признакам

b. оценка качества решений

c. структуризация решений

d. ранжирование решений

e. декомпозиция решений


65. Специфика принятия решений на государственном уровне проявляется и в том, что здесь применяются в основном три основных типа регуляторов:

а. политические приоритеты и ценности

b. действующее законодательство

с. лидерство

d. экономическая целесообразность

е. властность


66. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:

а. слабоструктурированные

b. стандартные

c. нестандартные

d. рискованные


67. Современными теориями государственного управления являются:

а. теория вероятностей

b. теория государственного менеджмента

с. сетевая теория

d. теория электронного правительства

е. теория ограниченной рациональности


68. Социальная сущность управленческого решения заключается:

а. в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

b. в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами c. в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников: требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы


69. Управленческое решение - это инструмент... субъекта на объект

а. мотивации

b. воздействия

c. власти

d. Давления


70. Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:

a. стратегические и тактические

b. формализованные и структурированные

с. документированные и недокументированные

d. корректируемые и некорректируемые


71. Назовите управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации:


а. сбор информации

b. сопоставление вариантов решения

с. сравнение фактических параметров организации с плановыми «дерево целей»

d. распределение обязанностей между исполнителями

e. формулировка проблемы


72. В процессе принятия и исполнения государственного решения реализуются следующие функции управленческого решения:

а. координирующая

b. контролирующая

c. лоббирующая

d. направляющая

е. мотивирующая


73. Как явление управленческое решение - это:

a. комплекс методов и лиц, принимающих решение

b. механизм управления, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы

с. набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления, приказа в устном или письменном виде


74. Выберите управленческое действие, выполняемые на стадии идентификации проблемы:

a. определение состава исполнителей решения

b. выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

с. количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации

d. сбор информации e. определение сроков выполнения решения


75. Юридическое свойство управленческого решения - это:

a. плановость

b. целенаправленность

c. коллегиальность

d. правомерность

76. С точки зрения отражения характера управленческой деятельности государства принято выделить риски:

a. стандартные (по уровню прибыльности)

b. архаические, связанные с выживанием системы управления

c. стратегические и тактические

d. нестандартных действии

е. передовые, связанные с преобразованиями в ведущем секторе развития государства

f. все ответы верные

g. профессиональные

h. социально ориентированные


77. Метод «Брейнсторминга» - это название известного метода

a. метода «Разложение на части»

b. метода «Морфологический анализ»

с. метода «Мозговой штурм (мозговая атака)»

d. метода «комиссии»


78. Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:

4 катастрофический

1 нулевой

3 критический

2 допустимый


79. Если длительная интенсивная работа по какой-либо проблеме не дает новаторского решения, то в такой ситуации полное расслабление и мечтания могут привести к творческому озарению. Данный метод носит название:

а. Дневных грез

b. Группового гения

c. Девичьих грез

d. Мозговой атаки


80. Мониторинг основных параметров реализации решения - это стадия__________выполнения решения

а. контроля

b. прогнозирования

c. разработки решений


81. С точки зрения государственного управления, к группам методов управления рисками относятся:

a. правовые, моральные, материальные, человеческие

b. политические, аналитические, социальные и финансовые

с. политические, экономические, социальные, технологические


82. В теории принятия и исполнения государственных решений выделяют следующие три наиболее авторитетных подхода к определению риска:

а. неоклассический

b. неклассический

с. модернистский

d. современный

е. классический


83. Стадии реализации решения - это:

а. выявление мнения работников о решении

b. анализ состояния организации

с. разработка плана реализации решения

d. контроль выполнения решения


84. Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений?

а. да

b. нет

c. зависит от ситуации


85. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

a. уменьшении сроков реализации решения

b. корректировке решения

c. дополнительном анализе ситуации

d. увеличении сроков реализации решения


86. В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений:

а. инертные

b. осторожные

c. коллегиальные

d. экспертные

е. импульсивные


87. Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:

a. аппарат управления организацией

b. гражданское общество

с. государство

d. коллектив людей


88. Процедуры стадии контроля – это

a. внесение изменений в программу реализации решения

b. выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями

с. мониторинг параметров ситуации

d. личное распорядительство


89. Диагностика на этапе выявления проблем- это:

a. анализ финансового состояния

b. исследование с применением большого количества методов

c. структурирование проблем

d. поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь


90. Заключительным этапом обоснования решения должна быть оценка

a. возможных стимулирующих надбавок

b. возможных действий

с. возможных последствий


91. Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:

a. коллектив людей

b. государство

с. гражданское общество

d. аппарат управления организацией


92. Характер целей аппарата управления классических структур - это:

a. оптимизация горизонтальных связей

b. поддержание стабильности

c. оптимизация вертикальных связей

d. развитие нововведений


93. Факторы реальности решения - это:

а. наличие материальных ресурсов

b. полнота анализа проблемной ситуации

с. наличие финансовых ресурсов

d. мотивация персонала

e. количество участников разработки решения


94. Административные способы управления риском - это:

а. повышение качества контроля принятия, реализации решения

b. использование «золотого резерва»

c. ориентация на среднюю норму прибыли

d. повышение качества экспертизы


95. Выделяют функции, которые решаются с помощью контроля исподне- ния государственных решений:

a. познавательная

b. обратной связи

с. педагогическая

d. ориентирующая

е. диагностическая

f. фискальная

g. когнитивная

h. стимулирующая


96. Задачи, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...

а. хорошо структурированные

b. неструктурированные

c. слабо структурированные

d. стандартные


97. Как правило, руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора,...

a. получив полную информацию о внешней среде

b. основывая решение на суждении или предыдущем опыте

c. консультируясь с сотрудниками

d. подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов


98. Контроль исполнения решений - стадия разработки и реализации решений

а. предпоследняя стадия процесса

b. завершающая стадия

с. однозначного ответа нет


99. Цель управленческого решения - это:

a. удовлетворение потребностей

b. обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам

c. достижение максимальной прибыли

d. увеличить эффективность организации


100. Основным импульсом управленческого решения является необходимость:

а. ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы

b. удовлетворения потребностей

c. самореализации

d. дальнейшего развития


101. Решение о выборе основных направлений внутренней и внешней политики принимает

a. Правительство РФ

b. Президент РФ

c. Государственная Дума

d. Совет Федерации


102. Сбор, обобщение и систематизация информации о принятом решении - это:

а. Мониторинг исполнения решения

b. Надзор за исполнением решения

c. Контроль исполнения решения

d. Ведомственный контроль исполнения решения


103. Вероятность будет определена объективно, если ...

а. она будет определяться с использованием принципа объективности и научных методов

b. поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным

с. будут произведены дополнительные исследования


104. Политические партии участвуют в процессе принятия: Выберите один или несколько ответов:

а. политических решений

b. межгосударственных экономических решений

c. судебных решений

d. административных решений


105. Уменьшение вероятности и объема потерь - это________________ риска

а. снижение степени

b. избежание

c. удержание

d. предотвращение


106. Государственная Дума принимает решения в форме:

а. распоряжения

b. постановления

c. приказа

d. указа


107. Накопленный опыт, социальные установки, личностные ценности - это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...

a. личностные

b. моральные

c. социальные

d. психологические


108. Анализ показателей макроэкономического развития региона на долгосрочный период (от 20 до 30 лет) характерен для принятия:

a. оперативных решений

b. правовых решений

с. стратегических решений

d. тактических решений


109. Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает:

a. применять методы оптимизации решения

b. применять научный подход

с. формализовывать комплексные проблемы

d. планировать


110. Правовая форма нормативного государственного решения влияет на его:

а. период действия

b. объект правового регулирования

с. юридическую силу

d. на весь процесс принятия решений

е. источник публикации


111. Весь управленческий механизм в лидерской подсистеме в процессе принятия решений по преимуществу основан на суждениях и оценках.....

a. на мнении Президента

b. на коллегиальном мнении

с. либо отдельной личности

d. либо узкой группы окружения лидера


112. Субъекты решения - это:

а. все члены организации

b. лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию

c. исполнители решений

d. руководители и специалисты предприятия


113. Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип_______________ организации работ по прогнозированию

a. непрерывности

b. параллельности

c. альтернативности

d. адекватности


114. Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его:

а. интересы

b. система ценностей

c. свобода воли

d. желания


115. При реализации решения обратная связь устанавливается между:

а. экспертами и руководителем

b. исполнителями решения и лицом, принимающим решение (ЛПР)

c. исполнителями решения и ревизором фирмы

d. членами совета директоров и менеджментом организации


116. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это проблемы ...

а. слабо структурированные

b. хорошо структурированные

c. стандартные

d. неструктурированные


117. Решения органов местного самоуправления по своей природе относятся к решениям:

a. общественных объединений

b. некоммерческих организаций

c. коммерческих организаций

d. государственным


118. Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется:

а. вероятностью

b. частотой

с. Дисперсией


119. Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и, соответственно, решений являются следующие:

a. длительность действия и характер целей

b. количество лиц, принимающих решение

c. содержание задачи принятия решений

d. степень охвата объекта управления

е. все ответы верны

f степень определенности информации

g. количество целей


120. К постоянно присутствующим в процессе принятия государственных решений причинам возникновения риска можно отнести:

а. неопределенность социальных и природно-антропогенных процессов как объектов государственного управления

b. дефицит ресурсов для полномасштабного выполнения задуманных действий

с. динамику социальных и природно-социальных процессов

d. отсутствие полномочий

е. возможность неадекватного выбора управляющими стратегии и плана действий

f. конфликте вышестоящим руководством


121. Возможные причины низкой эффективности решений - это:

a. стандартность решения

b. отсутствие мотивации

c. формализованность решения

d. невысокое качество принятого решения


122. По содержанию государственные решения бывают:

a. запретительные и ограничительные

b. обязательные и рекомендательные

с. экономические, административные, политические

d. устными и письменными


123. Первой стадией принятия государственного решения является:

а. анализ ситуации

b. разработка плана

c. выявление проблемы

d. анализ факторов, влияющих на принятие решений


124. Технологические свойства государственного решения:

a. комплексность

b. актуальность

с. целенаправленность

d. стадийность


125. ____________ подход в экономической литературе иногда отождествляется с более узким понятием «институциональный подход»

a. аналитический

b. синтетический

с. описательный

d. дедуктивный


126. С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как:

a. полномочность

b. обоснованность

c. четкость

d. своевременность


127. К решениям, классифицированным по временному признаку, относятся:

a. единоличные и коллегиальные

b. краткосрочные и долгосрочные

c. глобальные и локальные

d. стратегические и тактические


128. Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса …

a. Координации

b. Управления

c. Мотивации

d. Контроля


129. Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:

a. Действия

b. Цели

c. Проблемы

d. Функции

e. Решения

Другие готовые работы
Не найдено ни одной работы эксперта
Нужна уникальная работа на эту тему?
Оформи быстрый заказ и узнай стоимость
Название заказа не должно быть пустым
Введите email
Бесплатные доработки
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы
Проверка работы на плагиат
Доверьте свою работу экспертам
Разместите заказ
Наша система отправит ваш заказ на оценку 37 857 авторам
Первые отклики появятся уже в течение 10 минут
Показать ещё
Показать ещё
Отвечай на вопросы, зарабатывай баллы и трать их на призы.
Подробнее
Прямой эфир