Планирование логистических процессов

Актуальность выбранной темы обусловлена возрастающей важностью планирования, как функции менеджмента, в современных условиях. Это объясняется усложнением всех процессов в бизнес-среде, ее динамичностью и нестабильным характером. Исходя из этого, усиливается потребность в разработке обоснованной и рациональной системы планирования, учитывающей глобальные тенденции экономического развития и ориентирующей менеджмент современного предприятия на повышение эффективности его функционирования.

Объектом исследования выступает ООО «СДЭК».

Предметом исследования является система планирования ООО «СДЭК».

Цель работы–на основе проведенного анализа разработать мероприятия по совершенствованию системы планирования исследуемого предприятия.

Цель работы достигается путём решения следующих задач исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы планирования.

2. Проанализировать систему планирования предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, и выявить ее основные преимущества и недостатки.

3. Предложить проект мероприятий по совершенствованию системы планирования.

Основные методы исследования: анализ и синтез, статистическое наблюдение, методы функционального и технико-экономического анализа, построение группировок и обобщений.

Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, которая включает в себя три главы (раздела), заключения, списка используемой литературы.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ………………...……..5

1.1. Планирование: теоретический аспект……………………………………..5

1.2. Основы системы планирования современных международных компаний……………………................................................................................10

1.3. Сравнение процесса планирования в зарубежных и российских компаниях………………………………………………………………………...14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ ООО «СДЭК»…………………………...18

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании…………...18

2.2. Исследование действующей системы планирования…………………...22

2.3. Обоснование необходимости совершенствования системы……………30

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………...………………………………...……...41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...…..42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Научная и учебная литература

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии // Аллея науки. – 2019. – № 7. – Т. 2. – С. 144-157.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии // Молодой ученый. – 2020. – № 7. – С. 17-23.

3. Дики Т. Основы бюджетирования // Терри Дики. – 2020. – № 6. – С. 257-263.

4. Захаров С.В. Маркетинг. – М.: Юрайт. – 2020. – 257 с.

5. Корсун, А.В. Планирование на предприятии: отечественный и зарубежный опыт. – М.: КНОРУС. – 2019. – С. 194-207.

6. Маврина И. Н. Стратегический менеджмент. – Екатеринбург: УрФУ. – 2020. – 153 с.

7. Маршалл А.М. Принципы экономической науки // Аллея науки. – 2018. – № 6. – С. 94-97.

8. Прытков Р.М. Международный менеджмент. – М. Юрайт. – 2020. – 196 с.

9. Черняка, В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2019. – 149 с.

10. Эфитов, Э.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт. – 2019. – 146 с.

Интернет - ресурсы

11. Данные федеральной службы государственной статистики РОСТАТа // URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения 22.05.2021).

12. Официальный сайт компании ГК«СДЭК» // URL: www.cdek.ru (дата обращения 22.05.2021).

13. Рейтинг транспортных компаний 2020 год// URL: https://mainmine.ru/transportnye-kompanii (дата обращения 22.05.2021).