Особенности антикризисного управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства

Актуальность. Как свидетельствует мировая практика, возможность банкротства - неизбежное явление любого современного рынка, в котором несостоятельность является рыночным инструментом перераспределения капитала и отображает объективные процессы в структурной перестройке экономике.

Предпосылки банкротства следует рассматривать как взаимодействие целого ряда причин, одни из которых являются внешними по отношению к предприятию, и на них у предприятия нет практических возможностей влиять, или это влияние может быть слабым. Другие причины носят внутренний характер. Как правило, группа внутренних причин непосредственно зависит от организации работы на самом предприятии.

Современное состояние большинства хозяйствующих субъектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием.

Цель курсовой работы – изучение особенностей антикризисного управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства.

Задачи:

- изучить содержание антикризисного управления деятельностью организации с профилактики банкротства;

- выяснить методы определения несостоятельности предприятия;

- рассмотреть роль стратегии в антикризисном управлении деятельностью организации;

- дать экономическую характеристику организации;

- проанализировать и оценить несостоятельность (банкротства) на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности организации;

- разработать рекомендации управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства.

Объект - ПАО «Башинформсвязь». Предмет – антикризисное управление.

В ходе выполнения работы применялись положения системного анализа, монографический, расчетно-конструктивный, балансовый, коэффициентный и другие методы анализа.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства……………………………….5

Глава 1.1. Содержание антикризисного управления деятельностью организации с профилактики банкротства………………………………………5

Глава 1.2 Методы определения несостоятельности предприятия………7

Глава 1.3 Роль стратегии в антикризисном управлении деятельностью организации………………………………………………………………….…...10

Глава 2. Оценка несостоятельности организации (банкротства)(на примере ПАО «Башинформсвязь»)..……………………………………………………...14

Глава 2.1 Экономическая характеристика организации…………...........14

Глава 2.2 Анализ и оценка несостоятельности (банкротства) на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности организации………………17

Глава 2.3 Рекомендации управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства………………………………………………22

Заключение……………………………………………………………………….26

Список использованной литературы…………………………………………...29

Приложение 1…………………………………………………………………….31

Приложение 2…………………………………………………………………….32

1. Антикризисное управление: теория и практика: Учебник / Под ред. Ряховской А.Н, Кован С.Е.. - М.: КноРус, 2016. - 320 c.

2. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити, 2016. - 320 c.

3. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. - М.: Риор, 2017. - 156 c.

4. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.

5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити, 2017. - 352 c.

6. Васин, С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: Риор, 2018. - 288 c.

7. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.

8. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2017. - 400 c.

9. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: Форум, 2018. - 239 c.

10. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2018. - 208 c.

11. Колесникова, Т.А. Антикризисное управление обществом риска: Синергетическая концепция / Т.А. Колесникова. - М.: КД Либроком, 2018. - 176 c.

12. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c.

13. Круглова, Н.Ю Антикризисное управление / Н.Ю Круглова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.

14. Лифшиц, А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями: Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. - М.: Риор, 2016. - 320 c.

15. Рыков, И.Ю. Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами / И.Ю. Рыков. - СПб.: Питер, 2017. - 208 c.